Anuncio India

2010.02.10

India anunció que para el fin de este año fiscal, que termina en marzo, su economía crecerá en un 7,2%, lo que según analistas aumenta la posibilidad de que el Estado retire pronto los planes de estímulo fiscal.
Si bien las medidas de ayuda del gobierno -por ejemplo, a las exportaciones- ayudaron a mantener un fuerte crecimiento durante la recesión mundial, hoy en día la atención se centra en detener el aumento de los precios.
Varios expertos esperan que el gobierno aumente las tasas de interés antes de lo esperado, pues el fuerte crecimiento de la industria en India está ayudando a compensar la caída de la producción agrícola.
"Estas cifras indican que el gobierno tendrá que considerar sacar del presupuesto los estímulos fiscales", dijo Rajiv Kumar, del think-tank con base en Delhi ICRIER.
"Incluso si no lo hace en su totalidad, espero que al menos anuncie una hoja de ruta para salir (de los planes de estímulo)".
Precios en aumento
La economía india se está recuperando más rápido de lo previsto. Creció a un ritmo anual del 7,9% en el último trimestre, después de crecer un 6,7% en el año fiscal anterior que cerró en marzo de 2009.
En vez de preocuparse por asegurar un crecimiento seguro, los legisladores ahora están desviando su atención a la inflación.
El mes pasado el Banco Central de India aumentó los requisitos de la reserva de efectivo para los prestamistas en un intento de contener el aumento de precios.
También aumentó su previsión de inflación para final de este año fiscal en un 8,5%.
El Banco de Reserva ha inyectado a la economía india más de US$125.000 millones desde septiembre de 2008

2010.02.10
Economía/Empresas.- Gamesa inicia operaciones en India con la puesta en marcha del primer centro productivo en el país
Gamesa ha puesto en marcha su primer centro productivo en la India, con lo que inicia sus operaciones en el país asiático, donde operará a través de su filial Gamesa Wind Turbines, informó hoy la compañía.
La capacidad productiva inicial de centro, que fabricará aerogeneradores G58/850 Kw, es de 200 megavatios (MW) anuales y empleará a más de 100 personas. El fabricante de aerogeneradores cuenta ya con pedidos en India y países colindantes por más de 60 MW.

GAMESA señaló que la puesta en marcha de la planta responde a su "clara apuesta estratégica" por la implantación industrial en mercados con potencial de crecimiento, consiguiendo una mayor capacidad de producción en condiciones más competitivas.
Así, el fabricante de aerogeneradores refuerza su presencia en Asia, donde mantiene también una presencia estable en China, con una capacidad productiva de 1.000 MW anuales.
La planta, que ha sido inaugurada por el presidente de Gamesa, Jorge Calvet, y el presidente y director general de la filial en India, Ramesh Kymal, está situada en el área de RedHills, junto a la ciudad de Chennai, al Sureste del país.
Calvet destacó que el inicio de producción en India supone el refuerzo en la estrategia internacional de la compañía, principalmente en Asia, y "su decidida apuesta por esta zona emergente". "Se trata sin lugar a dudas, de un mercado de gran crecimiento eólico, donde estamos adquiriendo compromisos relevantes a largo plazo y donde esperamos conseguir una cuota de mercado cada vez mayor", indicó.
La planta dispone de los sistemas más avanzados de gestión de fabricación, reduciendo el tiempo y coste de producción y asegurando la excelencia en los procesos y los más altos estándares de calidad. El proceso industrial se completará con un desarrollo continuo de proveedores locales para el suministro de componentes y materiales.
Con la apertura de la planta de Chennai, Gamesa cuenta ya con una treintena de centros productivos distribuidos en Europa, Asia y Estados Unidos, y una plantilla internacional de cerca de 6.500 personas.
 

Febrero 2010.
India comienza a expandir su presencia en Venezuela luego que este martes finalmente se confirmó que tres de sus compañías energéticas tendrán 25% de participación en la producción y mejoramiento del crudo pesado y extrapesado que se encuentra en una de las tres áreas del bloque Carabobo de la faja petrolífera del Orinoco.
La firma india ONGC, siglas que en inglés significan Corporación Nacional de Gas Natural y Petróleo, formó un consorcio con otras dos compañías de su país: la Indian Oil Corporation y Oil India Limited, y al grupo se sumaron la española Repsol y Petronas de Malasia, con lo cual se completa el 40% mínimo de la empresa mixta que se pretende formar con Petróleos de Venezuela para la producción del área conocida como Carabobo 1, que se encuentra en el área norte-centra de este bloque.
El otro grupo lo formaron la empresa estadounidense Chevron, que junto firmas japonesas y la compañía venezolana Suelopetrol también optaron por formar sociedad minoritaria con Pdvsa con una presencia no mayor a 40% para la explotación en el área nororiental de Carabobo.
El cronograma definido por el Ministerio de Energía y Petróleo indica que será en marzo cuando se proceda a la firma de los acuerdos de empresas mixtas, contratos que deben ser enviados a la Asamblea Nacional porque requieren de la aprobación del Poder Legislativo.
La pretensión del Ministerio de Energía y Petróleo están en alcanzar un nivel de producción petrolera, solamente en el área de Carabobo, en 1,2 millones de barriles diarios pero esto implica que adicionalmente se deben construir tres mejoradores o refinerías en la población de Soledad, al sur del estado Anzoátegui para convertir este crudo pesado en una mezcla liviana que facilite su comercialización.
 

Febrero 2010.
La economía India se calcula que crecerá un 8% por ciento en el año fiscal entrante, según aseguró el vicepresidente de la Comisión India de Planificación, Montek Singh, quien asumió, que la India no saldrá indemne de una hipotética recesión mundial.
La India ha pasado en dos décadas, de ser considerada el “enfermo de Asia” a una de las economías emergentes con más futuro con un aumento de su PBI en el 2007 del 9% anual, pese, a que muchos de sus habitantes siguen anclados en una economía de subsistencia.
Hoy en la India hay empresas que compran y/o hacen inversiones en otras empresas alrededor del mundo, tenemos a la empresa de petróleo y gas india: ONGC que invertirá unos 450 millones de dólares en Venezuela, adquiriendo el 40% de un campo petrolero “ San Cristóbal”, en la cuenca del Orinoco, que se calcula tienen unas reservas de aproximadamente 250 millones de toneladas, Pdvsa, posee el 60% restante, esta adquisición la realizo a través de su brazo inversor internacional: ONGC Videsh Ltd. (OVL), a su ves OVL, esta presente en 15 países donde participa en 29 proyectos de petróleo y gas.
Por otro lado el Ministro de Petróleo Murli Deora, indico que se reunirá en breve con funcionarios iraquíes y paquistanies para debatir el proyecto del gasoducto Irán-Pakistán-India, donde invertirán aproximadamente u$s 7.000 millones, iniciativa que es resistida por los Estados Unidos, considerando que dicho encuentro, será el en abril del cte. año.
Así mismo, la compañía Telcon “Joint venture” formada por el grupo indio Tata Motors y la firma Hitachi Construction, han comprado el 79% del capital del fabricante español de equipos de construcción Serviplem por un monto de 45 millones de euros.
A través de esta operación, Telcon “Joint venture” tiene el objetivo de ampliar su participación en la industria de las infraestructuras tanto en China, como en India, ya que Serviplem, cuenta con una participación mayoritaria en una empresa china de producción que mantiene colaboración con una corporación India.
El director general de Telcon, Ranaveer Sinha, indicó que la compra de Serviplem “tiene una gran importancia estratégica” para su compañía y resaltó que esta compra servirá de impulso para Serviplem en su objetivo de ser “una empresa que facture 2.000 millones de dólares (1.273,8 millones de euros al cambio actual) para 2012″.
El directivo añadió que la operación permitirá a Telcon beneficiarse de la tecnología de la empresa, que se dedica a la producción y venta de hormigoneras, cisternas, cintas transportadoras y bombas de hormigón.
Asimismo, la compra de Serviplem por parte de la ‘joint venture’ de Tata y Hitachi permitirá al grupo industrial indio contar con una “significativa presencia” en Aragón y ampliar su presencia en España, donde la corporación India dispone de una participación del 21% en el capital del fabricante español de autobuses y autocares Hispano Carrocera.
La distribución de los vehículos de la marca Tata Motors en España corresponde al grupo Bergé Automoción.
Por otro lado, Tata Motors anunció el pasado miércoles la compra de las filiales británicas del grupo Ford Jaguar y Land Rover por un importe de alrededor de 2.300 millones de dólares (unos 1.485 millones de euros).
Como parte del acuerdo, que incluye las marcas, sus fábricas y la propiedad intelectual, la multinacional con sede en Dearborn (Michigan) se compromete a aportar 600 millones de dólares (387 millones de euros) a los planes de pensiones de los trabajadores de Jaguar y Land Rover.
La próxima semana, continúa la segunda parte, quedando pendiente, para la otra semana, la tercera y ultima parte de esta nota, que por lo extensa, he debido redactarla en tres capítulos (llamémoslo así) dada la riqueza histórica y el notable desarrollo de este País, que no deja de asombrar.
Tal es el desarrollo de esta nueva economía, que durante 2007 desembarcaron al menos ocho empresas de la India en la Argentina, la mitad de ellas, son de base tecnológicas que involucraron inversiones por alrededor de u$s 800 millones y esto es sólo el principio, asegura R. Viswanathan, el flamante embajador indio, quien llegó a Buenos Aires en octubre pasado.
“La India, en el largo plazo, puede ser un gran mercado para la Argentina, la industria y el consumo en mi país crecen fuertes, la Argentina, en 2007, exportó u$s 1.000 millones, (aceite de soja, girasol y minería, entre otros) creemos que pueden llegar hasta los u$s 2.200 millones en tres años”, puntualizó.
Ya que no sólo los productos primarios nos interesan, también, se están importando productos terminados e insumos para industrias, por ejemplo, hay empresas argentinas que hoy exportan kits de GNC para vehículos, donde la Argentina es pionera en esta tecnología, incluso agrego, es superior a la de la India.
Otro dato curioso es que se instalaron empresas de software, ya que la India se dedica también al outsourcing (servicios tercerizados), justamente un negocio en el que compite con Argentina, de ahí la pregunta: ¿Que vienen a buscar?… la respuesta: en el desarrollo de software y el outsourcing se dan servicios a clientes de países como los EU y Europa, entonces, se puede atender 12 horas del día desde aquí y las otras 12 horas desde la India.
Actualmente en la India se reciben 100.000 ingenieros en informática por año, pero de acuerdo a estudios realizados no alcanzan, ya que los negocios están creciendo en forma exponencial.
Las exportaciones de software de la India en 2006, fueron de u$s 30 mil millones, en 2007, de u$s 40 mil millones y se estima para el 2008 en u$s 50 mil millones y los recursos humanos, no crecen en esa proporción, por otro lado con las distintas corporaciones que se están estableciendo en la India y que también demandan recursos humanos: Accenture, IBM, Cisco, entre otras, hace muy difícil atender las necesidades de todos.
Para tratar de paliar esa necesidad, el poderoso grupo Tata Motors, donde trabajan 100.000 empleados (de los cuales 10.000 son extranjeros), por intermedio de: Tata Consultancy Services, la división informática del grupo empresario Indio, abrió un training center (centro de capacitación) en Uruguay, el objetivo, es entrenar entre tres y cuatro mil personas de toda Latinoamérica, para hacer frente a las demandas de servicios.
Ahora, que necesitaría la India, dado su potencial, en convertirse en algunos años, en la tercera economía del mundo, sin duda, es muy importante el seguir creciendo sostenidamente y a la vez, ir mitigando las diferencias sociales, ya que nadie puede discutir el creciente peso del emergente indio en el panorama económico y geopolítico mundial, sin embargo, para que la India alcance una posición mas influyente en el contexto internacional, deberá fortalecer su sistema democrático y tomar conciencia de la necesidad de afrontar con políticas ambiciosas y de largo recorrido las desigualdades e injusticias, un desequilibrio que el crecimiento macroeconómico, por brillante que sea, no se puede resolver por si solo.
Si analizamos que la India es la democracia más populosa del mundo por su población, y que se estima, superara a la de China en pocos años y que ha despertado grandes expectativas en estudios recientes de instituciones económicas como: Goldman Sachs y Deutsche Bank Research, que la están colocando como la tercera gran economía del mundo a mediado del actual siglo.
Si agregamos que mas allá de la estabilidad de su sistema político democrático, el dinamismo de la demografía o la fuerza atómica militar, la nueva relevancia internacional de la India se apoya en este gran poder económico en expansión.
Su presencia como país invitado en las ultimas reuniones del G8 y la demanda de ocupar una plaza permanente en el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas dentro del proceso de reforma de este organismo, son ejemplos de este nuevo rol mas relevante que el gobierno indio pretende jugar en el sistema internacional.
Sin embargo, existen importantes retos internos para que este nuevo status internacional político y económico se consolide.
A pesar de la significativa mejora de sus relaciones con Pakistán y China, la India, esta en el centro de una región con múltiples conflictos que la obligan a mantener una atención muy especial, en su política exterior: Pakistán, la ex Birmania, (actualmente y oficialmente reconocida en la ONU y la UE, como: Unión de Myanmar, o simplemente Myanmar desde junio de 1989), Bangladesh, Nepal, Sri Lanka, a la par, de sus proyecciones mundiales.
Otros de sus grandes desafíos para seguir con su crecimiento, son las necesarias mejoras en el sistema educativo, las deficientes infraestructuras, y la capacidad todavía limitada de generar puestos de trabajo suficientes, para las nuevas generaciones de jóvenes que se incorporan anualmente al mercado laboral.
Mantener un crecimiento a los niveles actuales requiere de un esfuerzo constante ya que la India, se ha sostenido en su patrón de crecimiento fundamentalmente con aquellos sectores que demandan poca infraestructura, ello incluye, sectores dinámicos como servicios de la información y que fundamentalmente reclutan personal de niveles de educación superior.
Las industrias manufactureras que utilizan trabajadores con capacidad media, no han tenido un gran impulso en su crecimiento esperando mejoras en la infraestructura y que les permita competir en la cadena de suministros globales.
En el sector automotriz, debido al gran potencial de mercado, grandes multinacionales como: General Motors, Ford, Hyundai Motor, Daewoo Motors y Peugeot, se encuentran en India, donde se destaca la producción de motocicletas y tractores, siendo en ambos casos el segundo productor mundial y exportador en crecimiento.
Otros de los elementos que nos demuestra lo atractivo de su futuro son las grandes inversiones extranjeras ya que en año 2007 cerro con inversiones aproximadas de 20 mil millones de dólares, mientras que el 2006 alcanzo 15.7 mil millones de dólares.
Es importante resaltar que en el marco del comercio internacional la dinámica de India ha sido expansiva, ya que las exportaciones de bienes y servicios han alcanzado considerable crecimiento en los últimos años.
De acuerdo a un informe del Banco Mundial señala que la India es la cuarta economía del mundo en capacidad de compra, ya que como exportador a nivel mundial ocupa el lugar 27 y numero 18 en cuanto a importaciones, estos datos registrados para el año 2006, están por el orden de 126,3 millones de dólares y las importaciones casi 113,1 mil millones de dólares, siendo para el año 2007 de u$s 155 mil millones las exportaciones y las importaciones para ese mismo año llego a u$s 187,9 mil millones, y con una proyección de exportación para el 2008 de u$s 200 mil millones, cifras realmente asombrosas.
Lo paradójico es que nos encontramos que la India vive varias etapas de vida o siglos al mismo tiempo, ya que por una lado, se ve el tremendo desarrollo y potencial riqueza y por el otro, cuadrillas de trabajadores (sin derechos laborales), trabajando a destajo noche tras noche, cavando zanjas para poner cables de fibra óptica… a la luz de las velas.
Pero, así es el desarrollo, no importan los sacrificios porque el futuro nos empuja, ese futuro, que por suerte, nunca termina…
Espero haber cubierto las expectativas esperadas, aun, falta el tercer y ultimo capitulo que sin duda, es tan rico en informaciones, como los anteriores
Respeto a este tema, muchos expertos occidentales en desarrollo económico afirman que las tradiciones culturales y religiosas son un obstáculo para las decisiones económicas racionales, no obstante, el que el ganado vacuno sea sagrado juega un papel importante en la adaptación del la India a su ecosistema, llegándose a la conclusión, que el comportamiento religioso tiene efectos en el mundo.
De ahí que el Hinduismo considera, que fueron utilizados para tirar los vehículos sagrados de los dioses, así como el de los reyes o dignatarios en procesiones religiosas.
Para terminar, no podemos dejar de mencionar las Bolsas de Valores: en la India, actualmente existen 22 Bolsas de Valores de las cuales 8 están operativas diariamente que son: Munbay, Calcuta, Ahmadabad, Delhi, Madras, Kanpur, Hyderabad, Bangalore, las 14 restantes, son periódicas, es decir que aplican al Gobierno de la India para el reconocimiento cada tres o cinco años.
Como dato ilustrativo, podemos decir que el día miércoles 17 de octubre de 2007, las Bolsas Indias sufrieron una muy importante baja, debiendo suspender por espacio de una hora sus operaciones ya que el índice principal de la Bolsa De Valores de Bombay (ahora Mumbai), el Sensex, bajó 1.347,39 unidades, el 7,7%, a los 16.257,96 puntos pocos minutos después de reanudarse la actividades, tuvo una recuperación momentánea hasta llegar a perder 3% pero volvió a caer.
En el otro mercado bursátil en la India, la Bolsa Nacional de Valores, el índice S&P Nifty perdía 434,8 puntos, el 8,35%, y se ubicaba en las 4.774 unidades poco después de reabrirse el mercado.
Antes de la suspensión llegó a caer 12%, al reanudarse las operaciones, los precios de las acciones mostraron indicios de recuperación. Antes del cierre, el Sensex registraba una reducción de 5.5% en los 17,994 puntos. El Nifty perdía 5.7%.
Las acciones se hundieron cuando los inversionistas reaccionaron a una propuesta anunciada la noche del martes 16 de octubre 2007, por la Comisión de Bolsa y de Valores de India para modificar las reglas en la emisión de “bonos participativos” a inversores extranjeros.
Los “bonos participativos” conocidos en inglés como (participatory notes) son instrumentos que permiten invertir en títulos indios a los fondos extranjeros no registrados ante las autoridades financieras.
La propuesta de la comisión bursátil tendría la intención de frenar el ingreso repentino de divisas extranjeras que causó un aumento considerable en los precios de las acciones en las últimas semanas e inquietó a las autoridades sobre posibles secuelas en la economía nacional.
Aclarado el panorama, el Sensex ha subido 23% en un mes. El incremento ha sido favorecido por la demanda de compras de fondos extranjeros, los cuales han ingresado masivamente a India para aprovechar las oportunidades ante el crecimiento rápido de sus acciones.
También existen Mercados de futuros, como por ejemplo: Multi Commodity Exchange, ((MCX), que es una organización independiente de: intercambio de productos básicos establecida en 2003 y tiene su sede en Mumbay, ofrece el comercio de futuros de productos básicos agrícolas, lingotes de oro y plata, ferrosos y metales no ferrosos, legumbres, semillas, oleaginosas y aceites. Energía, (petróleo, gas), las plantaciones,( café, caucho) las especias y otros productos básicos suaves.
MCX, es el mercado más importante de la India, cuenta con 10 alianzas estratégicas con los principales productos básicos de intercambio en todo el mundo, llegando a más de 500 ciudades de la India, con ayuda de cerca de 10.000 terminales de comercio.
Siendo los principales accionistas: Tecnologías Financieras (I) Ltd, Banco Estatal de India y asociados, Banco Nacional de Agricultura y Desarrollo Rural (NABARD), National Stock Exchange of India Ltd (NSE), Fondo Fid (Mauricio) Ltd - una filial de Fidelity Internacional, (que compro una participación del 9% pagando 49 millones de dólares en el 2006), Corporación Bank, Unión Bank of India, Banco Canara, Bank of India, Bank of Baroda, HDFC Bank y OSE Life Insurance Co Ltd, ICICI empresas, IL & FS, Meryll Lynch.
Otro de los Mercados de futuros es: Nacional Commoditty & Derivatives Exchange Limited ( NCDEX), también con sede en Mumbay, se incorporo como una sociedad de responsabilidad limitada el 23 de abril de 2003, obteniendo su certificado para iniciar su actividad el 9 de mayo de 2003, comenzando sus operaciones el día 15 de noviembre de ese mismo año.
NCDEX, ofrece servicio a mas de 550 centros en la India y facilita el comercio de productos básicos tales como: Semillas, café, algodón, aceite de palma crudo, de soja refinado y otros, yute, colza, caucho, semillas de sésamo, azúcar, maíz, oro en lingote, plata, petróleo crudo Brent, Polipropileno etc.
Sus principales accionistas son: Bank Limited (ICICI Bank), Life Insurance Corporation of India (LIC), Banco Nacional de Agricultura y Desarrollo Rural (NABARD),Nacional Stock Exchange of India (NSE), Punjab National Bank (PNB), CRISIL Limited, Los agricultores indios abono Cooperativa Limitada (IFFCO), Banco Canara, Goldman Sachs ( que adquirió el 7 % por un monto no revelado).
No deja de ser interesante el poder invertir en algunas de las empresas que cotizan en las Bolsas de Valores de Indias, ya que las mismas, acompañaran el crecimiento de este nuevo gigante que recién comienza a despertarse con lo cual, tiene un largo y prometedor futuro por delante